企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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從職業(yè)化想起張秉貴

2011-11-29

從職業(yè)化想起張秉貴　　一提起快餐，就會想到“麥當勞”、“肯德基”;一提起超市，就會想到“沃爾瑪”、“家樂?！?一提起快遞，就會想到“UPS”;一提起咖啡館，就會想到“星巴克”……這里面固然有廣告效應(yīng)，但是，我們從未見過我國任何超市、快餐店、快遞公司，對消費者有著如此之大的影響力。同樣的商品，同樣的廣告投入，差距在哪里?這就是職業(yè)化?！　÷殬I(yè)化是什么?日本企業(yè)管理專家大前研一在《專業(yè)主義》中，用四點

2011

11-29

精細化管理任重而道遠

2011-11-25

精細化管理任重而道遠　　精細化管理是一種理念，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對企業(yè)管理控制點科學細化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強競爭力。施工企業(yè)的管理是個復雜的系統(tǒng)工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業(yè)、多種要素、多個參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個有機整

2011

11-25

啟安鐵軍展宏圖

2011-11-23

啟安鐵軍展宏圖　　日出東疆紅勝火，　　“建筑之鄉(xiāng)”精英多?！　±峡偳嫫炝⒇S碑，　　團隊拼搏鑄碩果。　　大江南北奇跡創(chuàng)，　　長城內(nèi)外旗幟樹?！　　鞍倌昀系辍弊V華章，　　“建筑航毌”奏凱歌?！　∠部床示毊斂瘴瑁　茶F軍展宏圖?！　?龔鵬飛)

2011

11-23

商務(wù)合約人員應(yīng)具備“四心”

2011-11-22

商務(wù)合約人員應(yīng)具備“四心”　　忠心。這是對于企業(yè)而言的。忠心實際就是現(xiàn)在所說的職業(yè)精神、忠于職守。這是做事最重要的品質(zhì)。我今天在啟安干活，我就要忠于啟安，忠于我的職責，忠于我的崗位。可借用“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞，作為一個職業(yè)化的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，一定要忠于職業(yè)、服從企業(yè)，不可三心二意。尤其是掌握簽證權(quán)的一些崗位，私下里簽個東西，蓋個章，這種機會會很多。為什么國有企業(yè)有的時候很多制度很繁瑣，就是因為

2011

11-22

如何科學選擇分包商

2011-11-21

如何科學選擇分包商　　分包商的選擇與招投標中的資格預審有某種相似之處，但由于社會上存在著眾多的“包工頭”掛靠現(xiàn)象，僅從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較難反映分包商好壞的，選擇分包商最好優(yōu)先選擇有過良好合作關(guān)系的單位，對于新合作的對象，要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的分包商，杜絕與“包工頭”簽訂分包合同。實行合格分包商名錄制度，嚴格篩選符合規(guī)定的分包商作為自己的合作伙伴，并通過每年對選用的分包商履約情況，

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11-21

連云港愛仕沃瑪項目觀后感

2011-11-18

考察連云港愛仕沃瑪項目有感　　一走進連云港海州開發(fā)區(qū)郁州路東側(cè)的愛仕沃瑪技術(shù)紡織新建廠房建設(shè)工程的現(xiàn)場，撲面而至的首先是一股濃濃的啟安文化味和啟安在異地施工的窗口形象：鮮艷奪目的啟安標識隨處可見，大門口有項目部精心制作的門匾，上書項目名稱、施工總承包單位;左右兩側(cè)為“六牌一圖”等宣傳畫廊;項目部臨設(shè)寬敞明亮，墻面四周均按集團公司的要求，張掛了各類人員的崗位職責;所有管理人員服飾統(tǒng)一，富有精、氣、神

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11-18

積極應(yīng)對做大做強

2011-11-17

積極應(yīng)對做大做強　　——訪金色陽光公司董事長曹紅彬　　在“十二五”開局之年即將圓滿收官，集團金色陽光新能源建設(shè)工程有限公司正調(diào)整戰(zhàn)略思路，精心謀劃新的一年宏偉藍圖的重要時刻，《啟安報》記者對該公司董事長曹紅彬進行了采訪?！　∮浾撸涸谔柲芄夥袌觯跇I(yè)內(nèi)堪稱領(lǐng)軍人物。在群雄奮起的大潮中，你是如何搏擊風浪、勇立潮頭的?　　曹紅彬：從二十世紀初期開始，隨著世界“綠色革命”的不斷興起，太陽能光伏建設(shè)工

2011

11-17

從“機關(guān)兵”到項目主管的成功之路

2011-11-17

從“機關(guān)兵”到項目主管的成功之路　　——訪公司直屬項目部經(jīng)理姚詠濤　　他，白晰的面頰，目光中閃動著智慧;他，大學畢業(yè)，1994年參加工作，一直在基層分公司擔任預算員，后任集團公司市場開發(fā)部副經(jīng)理;他，在集團公司首批通過全國一級建造師考試，并第一個考試獲得全國工程造價師資格;他，一貫做人低調(diào)，工作踏實，受人尊重。他，就是本報訪談的主角、集團公司直屬項目部經(jīng)理姚詠濤?！　⊥ㄟ^長期機關(guān)工作的實踐，姚詠濤

2011

11-17

絕無僅有的奇跡

2011-11-16

絕無僅有的奇跡　　——啟安集團鎮(zhèn)江榮德改造工程一瞥　　引子　　這絕對是一個奇跡，是中國安裝史上發(fā)生的不可思議的、超乎想象的奇跡!一年前，提到100天要完成2.9億元的建設(shè)工程施工任務(wù)，一定沒人會相信。如今，這個傳奇般的神話已經(jīng)在鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司二期改造工程上演!　　挑戰(zhàn)面前，啟安隊伍迎難而上　　鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司二期為5#、8#廠房拆除改造工程，總建筑面積70000平方米。施工范

2011

11-16

提升項目盈利能力的六個要點

2011-11-14

提升項目盈利能力的六個要點　　切實加強項目管理，最大限度地提升項目盈利創(chuàng)效能力，必須抓住以下六點：　　龍頭工程——選準、配好項目經(jīng)理　　項目經(jīng)理是項目部的“龍頭”。若“龍頭”素質(zhì)不高，責任心不強，必然導致項目班子整體素質(zhì)低下和項目整體效益下降。在項目經(jīng)理的選擇使用和項目管理層的整體配備上，必須堅持“兩嚴三控”和“雙目標”等管理制度，堅持能者上、庸者下的原則。項目領(lǐng)導要嚴于律己，嚴格執(zhí)行項目的一系列

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